Vandaag in een twee uur durende sessie gezocht naar de individuele en gezamenlijke kernwaarden van het Logistieke Team van FrieslandCampina. In een mix van theorie en activiteiten zijn we uiteindelijk gekomen tot acht stevige kernwaarden. Bestaande uit vier huidige kernwaarden die het team vast moet houden, maar ook vier kernwaarden voor de toekomst. En aan die kernwaarden moet dus nog gewerkt worden. Onderaan dit verslag mijn presentatie.

Na een korte persoonlijke introductie vroeg ik de acht aanwezigen vijf eigenschappen te kiezen uit een verzameling van 80. Niet makkelijk, want van alle eigenschappen heb je wel een beetje. Twijfelen, twijfelen en uiteindelijk kiezen dus. Een goede manier om te beginnen, want iedereen is direct gefocust op zijn eigen gedrag.

Na deze eerste opdracht hield ik mijn theoretische verhaal. Over de acht teamrollen van Belbin, het nut en de voor- en nadelen daarvan. Na een korte discussie keken we naar de uitkomsten van de eerste opdracht. Want op basis van de gekozen eigenschappen is het mogelijk nauwkeirg te bepalen welke rollen wel en welke rollen niet vertegenwoordigd zijn binnen de groep.

We keken niet alleen naar de uitkomsten van de eerste opdracht, we hebben ook gevraagd naar de mening van de organisatie rondom het Team Logistiek. In hoeverre komt de organisatie van het team overeen met het imago dat het heeft bij de rest van FrieslandCampina? Een erg belangrijke vraag als je weet dat het team zowel op operationeel als tactisch niveau opereert.

Na een vergelijking tussen het eigen inzicht (van het team) en de rest van FrieslandCampina hebben we geprobeerd vast te stellen aan welke eigenschappen nog gewerkt moet worden. Het viel op dat enkele eigenschappen die cruciaal zijn voor de organisatieprocessen nog missen.

Vanuit de pool van aanwezige en nog te behalen eigenschappen heeft het team uiteindelijk acht eigenschappen geselecteerd. Door die eigenschappen samen met een heldere uitleg te formuleren hebben we er  acht sterke kernwaarden van gemaakt, bestaande uit vier kernwaarden waar het team nog aan moet werken. Om deze acht kernwaarden tastbaar te maken heeft het team acht kleine schilderijtjes kunnen maken. Met acht kernwaarden, een stapel schilderijtjes en veel persoonlijk inzicht keerde iedereen tevreden terug naar huis.