Ik ben mijn presentatie begonnen met een korte uitleg over de weg die ik afgelegd heb op social media-gebied. Hoe ik begonnen ben met een simpele blogpost over mijn toenmalige opleiding en hoe dat uitgegroeid is tot mijn huidige ondernemerschap. Daarna heb ik toegelicht waarom sociale media juist nu zo succesvol in te zetten zijn. Het grootste deel van mijn presentatie bestond uiteraard uit tientallen tips om LinkedIn naar je hand te zetten en dit netwerk ook met succes in te zetten.

Het gaf veel voldoening om de volgende dag te zien dat steeds meer leden van Hippodameia de tips gebruikten om hun LinkedIn opnieuw vorm te geven en vanaf dat moment ook bewust en met een doel te gebruiken. Zie de presentatie hieronder.

Ik ben begonnen met wat voor mij de essentie van elke presentatie over sociale media is. Waarom zijn de sociale media zo groot en waarom lijken de mogelijkheden zo eindeloos te zijn? De nieuwe sociale media maken het mogelijk om over grote afstanden en met grote groepen tegelijk onze emoties te delen. Het delen van emoties is een eerste levensbehoefte. Ook onze emoties over producten en diensten en alles wat daarbij komt kijken. Dat moet je begrijpen om sociale media succesvol in te kunnen zetten. Daarna heb ik uiteengezet op welke manier andere organisaties sociale media succesvol inzetten. Ik heb de succesfactoren vertaald naar de bouwsector en uiteindelijk een eerste stappenplan gegeven om sociale media in te zetten voor bouwbedrijven. Uiteindelijk heb ik gevraagd wie ik overtuigd heb van de mogelijkheden van sociale mogelijkheden. 90% van de aanwezigen gaf aan overtuigd te zijn van de kansen die social media bieden. Dat maakte deze avond voor mij succesvol. Zie hieronder de presentatie.

Na een korte persoonlijke introductie vroeg ik de acht aanwezigen vijf eigenschappen te kiezen uit een verzameling van 80. Niet makkelijk, want van alle eigenschappen heb je wel een beetje. Twijfelen, twijfelen en uiteindelijk kiezen dus. Een goede manier om te beginnen, want iedereen is direct gefocust op zijn eigen gedrag.

Na deze eerste opdracht hield ik mijn theoretische verhaal. Over de acht teamrollen van Belbin, het nut en de voor- en nadelen daarvan. Na een korte discussie keken we naar de uitkomsten van de eerste opdracht. Want op basis van de gekozen eigenschappen is het mogelijk nauwkeirg te bepalen welke rollen wel en welke rollen niet vertegenwoordigd zijn binnen de groep.

We keken niet alleen naar de uitkomsten van de eerste opdracht, we hebben ook gevraagd naar de mening van de organisatie rondom het Team Logistiek. In hoeverre komt de organisatie van het team overeen met het imago dat het heeft bij de rest van FrieslandCampina? Een erg belangrijke vraag als je weet dat het team zowel op operationeel als tactisch niveau opereert.

Na een vergelijking tussen het eigen inzicht (van het team) en de rest van FrieslandCampina hebben we geprobeerd vast te stellen aan welke eigenschappen nog gewerkt moet worden. Het viel op dat enkele eigenschappen die cruciaal zijn voor de organisatieprocessen nog missen.

Vanuit de pool van aanwezige en nog te behalen eigenschappen heeft het team uiteindelijk acht eigenschappen geselecteerd. Door die eigenschappen samen met een heldere uitleg te formuleren hebben we er  acht sterke kernwaarden van gemaakt, bestaande uit vier kernwaarden waar het team nog aan moet werken. Om deze acht kernwaarden tastbaar te maken heeft het team acht kleine schilderijtjes kunnen maken. Met acht kernwaarden, een stapel schilderijtjes en veel persoonlijk inzicht keerde iedereen tevreden terug naar huis.